STRATEGIE.
Die Zukunft in Ihren Händen.
STRATEGIE KOMPAKT.
Das Wesentliche auf den Punkt gebracht.
Im fordernden Tagesgeschäft fehlt Entscheidern oft der nötige Freiraum, um die Unternehmensstrategie konsequent zu reflektieren und zukunftsfähig auszurichten. Ein nachhaltiger Erfolg ist jedoch nur möglich, wenn die Strategie auf einem stabilen Fundament aus gelebten Werten und einer starken Unternehmenskultur aufbaut.
Dabei dient eine präzise formulierte Strategie als unverzichtbarer Kompass, der klare Orientierung bietet und sich deutlich von kurzfristigen operativen Maßnahmen abhebt. Wie die Beispiele Apple und Lego demonstrieren, führen die Konzentration auf das Wesentliche sowie eine greifbare Identität zu außergewöhnlichen wirtschaftlichen Ergebnissen.
Zur effektiven Umsetzung gehört neben der Definition messbarer Ziele auch die bewusste Entscheidung darüber, welche Marktsegmente oder Aktivitäten zukünftig konsequent gemieden werden. BESTCONSULT unterstützt Sie mit fundierter Expertise dabei, diese strategische Klarheit zu gewinnen und die Zukunft aktiv zu gestalten, statt lediglich auf Veränderungen zu reagieren. Gegenwart meistern. Zukunft sichern. Wachstum realisieren. Jetzt.
STRATEGIE IM DETAIL.
Hintergründe und Zusammenhänge aufgeschlüsselt. Die fundierte Vertiefung.
Den klügsten, kreativsten und aktivsten Köpfen im Unternehmen fehlt oft die Zeit für das Wesentliche – wie die Momente für die Überprüfung, Optimierungen und Veränderungen der Strategie. Verantwortliche »verhindern« diese nicht absichtlich. Durch das »Tagesgeschäft« und die damit bereits verbundenen Herausforderungen fehlt oft die Zeit, sich konsequent mit Optimierung und Veränderung zu beschäftigen.
Teilweise fehlen interne Ressourcen, Methodik, es gibt eine zu starke Einbindung in Fach- und Managementaufgaben, Nichterkennen oder Verdrängen der Risiken. Dadurch werden Lösungen verhindert oder auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Gelegentlich kommen gesundheitliche, familiäre und finanzielle Anspannungen dazu. Diese Situationen beschleunigen Lösungen nicht. Das Gegenteil ist der Fall – sie bremsen nicht unerheblich die Umsetzung und die Beschäftigung mit der Zukunft – also der Strategie.
Aus unserer Sicht ist strategische Planung erst dann zielführend und sehr wirkungsvoll, wenn eine fundierte Basis vorliegt. Dies erfordert eine klare Definition von Vision, Mission, Leitbild und Positionierung sowie ein tiefgreifendes Verständnis der Unternehmenskultur und der damit verbundenen Werte.
So brillant eine Unternehmensstrategie auch ausformuliert sein mag, wenn die Kultur eines Unternehmens ihr entgegensteht, wird sie sich nicht umsetzen lassen.
Professor Peter F. Drucker (1909–2005) hat dazu gesagt: »Kultur verspeist die Strategie zum Frühstück« und wollte damit zum Ausdruck bringen, dass eine richtige Unternehmenskultur wichtiger sein kann, als eine ausgefeilte Strategie. Aus eigener Erfahrung, in vielen unterschiedlichen Unternehmen, stimmen wir diesem Satz im Wesentlichen zu. Die unsichtbaren und die sichtbaren Fakten sind aus unserer Sicht untrennbar miteinander verbunden und bauen aufeinander auf.
Die eigene Kultur, deren Werte, die Vision und der Umgang miteinander, intern wie extern, sollten daher stets als wichtige Grundlage im Bewusstsein aller in einem Unternehmen verankert sein und bleiben.
Die Unternehmensstrategie – in der Folge verbunden mit etwa der Marketing-, Vertriebs-, Personal-, Produkt- und Servicestrategie – beschreibt den langfristigen Plan des Unternehmens und beinhaltet die Art und Weise, wie die Unternehmensvision und die Ziele erreicht werden sollen.
Eine schriftlich fixierte und kommunizierte Strategie ist ein hervorragender Kompass und bietet die Orientierung für zukünftiges Handeln im Unternehmen. Die mit der Handlung verbundenen Maßnahmen sind die unterschiedlichen Bausteine der Strategie und Zielerreichung.
Gelegentlich werden Maßnahmen mit Strategie verwechselt. Mit der Aussage »Wir investieren aktuell in die digitale Transformation und setzen diese verstärkt um« wird eine wichtige Maßnahme beschrieben. Sie beschreibt aber nicht den elementaren Nutzen für die Strategie und ist einzeln betrachtet wertlos.
Die Unternehmensplanung, verbunden mit den Maßnahmen, dient der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die Formulierung der Strategie schließt Zweck und Umfang der Geschäftstätigkeit sowie den Charakter des Geschäftsfeldes ein, berücksichtigt das Umfeld, die Positionierung im Markt und die Wettbewerber. Eine Strategie beinhaltet vorhandene und angestrebte Alleinstellungsmerkmale sowie die Einzigartigkeit für Mitarbeiter und Investoren. Die Unternehmensplanung, verbunden mit den Maßnahmen, dient der Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Ist eine Strategie in wenigen Worten formuliert, ist sie als klare Botschaft für alle Mitarbeiter greifbar und verständlich. Das Unternehmen Apple definiert seine Strategie mit: Wir fokussieren uns auf Design und Benutzerfreundlichkeit.
Lego sagt: Wir konzentrieren uns auf unser Kernprodukt und erfinden es immer wieder neu. Infolge der konsequenten Strategie mit ihrem Kernprodukt verzeichnete die LEGO-Gruppe im Geschäftsjahr 2024 mit einem Umsatz von 9,97 Milliarden Euro und einem operativen Gewinn von 2,51 Milliarden Euro die besten Ergebnisse ihrer Unternehmensgeschichte. Trotz billiger Nachahmerprodukte und digitaler Spiele führt die Identität, die im Jahr 2000 neu definiert wurde, zu diesen Ergebnissen. Wie eingangs erwähnt, wäre die strategische Planung von Lego wertlos, wenn sie nicht auf dieser Identität basierte. Ein Beispiel: Als Lego Anfang der 2000er Jahre in einer schweren Krise steckte, waren es die Rückbesinnung auf das Kernprodukt und die Mission, die den Turnaround ermöglichten. Jede neue Strategie, ob Kooperationen oder Investitionen in neue Fabriken, wird konsequent gegen die Werte „Qualität“ und „Lernen durch Spielen“ geprüft. Die Mission »Die Baumeister von morgen inspirieren und entwickeln« verdeutlicht allen Mitarbeitern, worum es wirklich geht.
Apple hat alles darangesetzt, dass die Strategie im wahrsten Sinne des Wortes greifbar wurde. Ganz »nebenbei« wurde Apple eines der weltweit wertvollsten Unternehmen.
Die Maßnahmen, Handlungen und Ziele folgen der Strategie und sind wie die Strategie selbst nicht in Stein gemeißelt. Die gemeinsame Bewertung der bestehenden Strategie und die Weiterentwicklung, Veränderung und dauerhafte Überprüfungssysteme der Strategie sind wesentliche Bestandteile der BESTCONSULT-Methodik und Unterstützung.
In der Menüleiste unter Leistungen erhalten Sie durch den Menüpunkt Unsere Methodik Informationen zu diesen Modulen.
Die Strategie sagt nicht nur, wohin es geht, sondern auch, was nicht mehr gemacht werden soll. Was wird zukünftig nicht mehr angeboten, wer sind unsere Kunden – und wer nicht? In welchen Marktsegmenten wollen Sie agieren und welche sollten Sie am besten meiden? Alles sind wichtige Fragen aus dem Modul BESTCONSULT-CONNECT-COMPANY.
Die Strategie muss umsetzbar sein. Sie benötigen klar definierte Ziele, mit denen Sie und Ihre Teams die Strategie umsetzen können. Diese Ziele müssen präzise formuliert, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein.
Je nach Ergebnis aus dem Statuscheck und der Prioritätenliste bedeutet dies nicht zwingend eine radikale Veränderung der Strategie. Strategieveränderungen können in Teilbereichen gestartet werden. In der Folge auf Erfolg geprüft und bewertet werden. Muss keine Korrektur erfolgen, erfolgt die weitere Umsetzung.
Wichtig ist, dass Kontinuität gesichert ist, dass Ihre Mitarbeiter die neue oder veränderte Strategie verinnerlichen und danach handeln. Wird die Strategie alle drei Monate geändert, wird sie als Ganzes betrachtet, nicht erfolgreich sein. Ergänzt man die Betrachtung der Strategie und die sich teilweise rasch verändernden Märkte oder Geschäftsmodelle, bekommt der permanente Abgleich mit der Gegenwart und der zu erwartenden Zukunft eine sehr hohe Priorität und ist wichtiger Aufgabenbestandteil der Unternehmensleitung.
Für das Management und den Unternehmer bedeutet dies: »Zukunft gestalten und nicht nur auf die Zukunft reagieren«.
BESTCONSULT unterstützt Sie dabei mit seiner eigenen umfangreichen Unternehmerexpertise. Wir freuen uns auf den ersten Dialog mit Ihnen zu diesem elementar wichtigen Thema.