DIE UNTERNEHMERIN. DER UNTERNEHMER.
SIE ENTSCHEIDEN ÜBER GEGENWART UND ZUKUNFT.

Sehen Sie sich eher als operativ und intern fokussierte Führungspersönlichkeit, als strategischen Unternehmer und Impulsgeber – oder vereinen Sie beide Rollen?

GEGENWART MEISTERN UND NACHHALTIG DIE ZUKUNFT SICHERN. SIE ENTSCHEIDEN.

HERAUSRAGENDE LEISTUNGEN IN UNTERNEHMEN UND INSBESONDERE IM MITTELSTAND BASIEREN AUF FUNDIERTER EXPERTISE UND JAHR-ZEHNTELANGEM ENGAGEMENT.

Doch mit wachsendem Erfolg entsteht oft eine neue Herausforderung: Das operative Tagesgeschäft und interne Abstimmungsprozesse binden so viel Energie, dass die Zeit für die strategische Ausrichtung knapper wird. Zudem sind Komplexität, unruhige Zeiten und permanente Veränderung heute integraler Bestandteil des Geschäftsalltags geworden.

An diesem Punkt stehen viele Unternehmer an einem entscheidenden Schnittpunkt: Sichern sie als operativer Anker die Qualität im Detail, oder agieren sie stärker als strategischer Impulsgeber, der den Kurs für die Zukunft bestimmt? Oder sind Sie lieber der Hybrid-Unternehmer? Alle drei Versionen haben ihre Berechtigung. Die Erfahrung zeigt jedoch: Wer versucht, dauerhaft beide Aufgaben selbst auszufüllen, wird oft zum Flaschenhals des eigenen Erfolgs. Unfreundlich ausgedrückt: Kann selbst zum wesentlichen Problem werden.

Wahre unternehmerische Souveränität entsteht durch eine bewusste Entscheidung für das aus Ihrer Sicht Richtige – und die gleichzeitige Sicherstellung, dass die anderen Aufgaben jeweils professionell besetzt sind und gelebt werden.

Natürlich ist das Modell des Hybrid-Unternehmers grundsätzlich nicht falsch. Gelingt es Ihnen, die operative Exzellenz und die strategische Weitsicht lückenlos zu vereinen – und agiert Ihr Team dabei nachweislich begeistert und voller Eigeninitiative –, kann diese Konstellation für Sie genau die richtige Wahl sein. Gleichzeitig gehört zur unternehmerischen Wahrheit, die damit verbundenen Risiken und die hohe persönliche Taktung ehrlich zu hinterfragen, damit aus der Hybrid-Version keine dauerhafte Überlastung wird.

Sie haben die Schlüssel für Ihr Modell in der Hand. In diesem Zusammenhang sprechen wir auch von den unsichtbaren und sichtbaren Schlüsseln und der unsichtbaren Arbeit am Unternehmen. Damit gemeint sind jene kulturellen, strukturellen und methodischen Weichenstellungen, die über die langfristige Zukunftsfähigkeit entscheiden, aber in keiner Bilanz oder G+V auftauchen.

SPIEGEL DER WAHRHEIT.

Um Klarheit über die aktuelle Situation zu gewinnen, ist eine ehrliche Reflexion notwendig. Die folgende kleine Auswahl an Fragen dient als Spiegel und als Auszug der täglichen Realität. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um diese Punkte für sich zu prüfen.

ERFOLGREICHE TRANSFORMATION IN DER PRAXIS

Wir arbeiten mit Mandanten zusammen, die bereits erfolgreich Veränderungen vollzogen haben. Sie haben Wege gefunden, die Balance zwischen fachlichem Engagement und strategischer Führung neu zu justieren.

Durch diese Neuausrichtung ist es ihnen gelungen, ihre Geschäftsmodelle sowie unterschiedliche Bereiche präzise auf die Anforderungen der Gegenwart und die Chancen der Zukunft auszurichten. Das Ergebnis ist eine deutlich gesteigerte Resilienz des Unternehmens und eine neue Qualität der unternehmerischen Freiheit.

PRAXISBEISPIEL
Prozessstruktur und Verantwortung. Unternehmer, die diesen Punkt bereits gelöst haben, berichten von einer gänzlich neuen Qualität der Freiheit. Ein Inhaber reduzierte durch klare Prozessstrukturen seine Erreichbarkeit im Urlaub auf null. Das Unternehmen lief nicht nur stabil weiter, während die Führungsebene in dieser Zeit eigenständig fundierte Entscheidungen traf. Die positive Erfahrung führte zu vielen weiteren strategischen und methodischen Veränderungen.

KLARHEIT. FOKUS. ENTSCHEIDUNG.

In den weiterführenden Details und Beispielen betrachten wir, wie fachliche Exzellenz und strategische Weitsicht Hand in Hand gehen können. Vielleicht finden Sie direkt Punkte, wie Sie Ihre unternehmerische Freiheit weiter stärken und zusätzliche Freiräume für Ihre Visionen schaffen.

PRAXISBEISPIEL.
Optimierung und Neuausrichtung: Ein Kunde mit Sitz in NRW verdeutlicht diese Transformation eindrucksvoll. Vor der Zusammenarbeit mit BESTCONSULT prägten margenschwache Zielgruppen und die Tatsache, dass man dringend benötigte Mitarbeiter nicht fand, das Bild. Mit 24 Mitarbeitern wurde ein Umsatz von 2,3 Mio. Euro bei einem leicht positiven Ergebnis erzielt.

Durch die strukturelle, methodische Neuausrichtung und Positionierung steigerte das Unternehmen, nach wenigen Jahren im vergangenen Geschäftsjahr seinen Umsatz mit jetzt 55 Mitarbeitern auf über 8 Mio. Euro. Dank eines optimierten Produktmixes, neuer Zielgruppen, Social Media, neuem Webauftritt, Marketing und Vertrieb, Positionierung, Digitalisierung sowie der Veränderung unsichtbarer und sichtbarer Fakten und der konsequenten Reduzierung des Objektgeschäfts liegt der erzielte Gewinn heute weit über dem Branchenschnitt.

Als starke Unternehmerpersönlichkeit traf der Inhaber die souveräne Entscheidung, die bisherige Hybridrolle aufzulösen und seine Aufgaben strategisch neu zu definieren. Die operative Schlagkraft wurde durch die Einbindung eines neuen geschäftsführenden Gesellschafters nachhaltig abgesichert.

PRAXISBEISPIEL.
Umsetzung. Ein Fachhändler aus der Betriebs- und Systemgastronomie erkannte, dass sein Führungsteam ihn eher belastete als entlastete. Durch eine Kombination aus gezielter Qualifizierung und mutigen personellen Entscheidungen entwickelte er ein Fundament, auf dem das Unternehmen heute wirklich funktioniert. Er führt heute über Ziele und Systeme, statt im operativen Geschäft der Standorte zu versinken.

STRATEGIE UND WACHSTUM.

Stimmt Ihre aktuelle Realität noch mit Ihren ursprünglichen Zielen überein?
Sind Vision, Mission und weitere strategische Elemente Ihres Unternehmens so klar definiert, dass Ihre Mitarbeiter Entscheidungen in Ihrem Sinne treffen können, ohne Sie fragen zu müssen?
Verfügen Sie über einen klaren Plan bezüglich Ihrer Nachfolge oder Übergabe und verfolgen Sie diesen konsequent?
Betrachten Sie Aufwendungen für externe Gesprächspartner als Kosten oder als notwendige und richtige Investition in die Zukunftsfähigkeit?

PRAXISBEISPIEL.
Erfolg durch Rückbesinnung. Im dynamischen Außer-Haus-Markt verlor ein Unternehmer über die Jahre den Fokus auf seine Kernidee – die ursprüngliche Vision war es, als Qualitätsführer für regionale Innovationskraft den Markt zu prägen. Die Realität bestand jedoch nur noch aus operativen Logistikproblemen. Durch eine strategische Neuausrichtung und die konsequente Bereinigung des Portfolios kehrte er zu seinen Wurzeln zurück – heute mit deutlich höherer Rentabilität und stabiler Marktposition.


OPERATIVE FALLE.

Warum Erfolg oft blind macht. Viele Unternehmer im Mittelstand haben eine klassische Karriere hinter sich: Sie haben im Unternehmen gelernt, wurden Führungskraft und haben schließlich die Verantwortung übernommen. Oder sie haben einen Betrieb aus dem Nichts aufgebaut, ein Unternehmen gekauft oder nach externer Tätigkeit den elterlichen Betrieb übernommen.

In allen Fällen ist meistens die hohe fachliche Kompetenz der Grundstein des Erfolgs. Doch genau diese Kompetenz kann später oft zur Falle werden. Wir bezeichnen sie als die Chef-Falle oder die eigene Fachkräftefalle. Wer gewohnt ist, jedes Problem fachlich lösen zu können, neigt dazu, sich in Bereiche einzumischen, die längst nicht mehr in seinem direkten Aufgabenbereich liegen sollten.

PRAXISBEISPIEL.
Erfolgreiche Veränderung. Ein Klient aus dem produzierenden Gewerbe erkannte, dass sein ständiges Eingreifen in die Produktionsplanung die Eigeninitiative seiner Meister erstickte. Durch den gezielten Teilrückzug auf die strategische Ebene gewann er wöchentlich zehn Stunden Arbeitszeit zurück. Die Mitarbeiter hingegen entwickelten eine neue Souveränität, da sie nun die Konsequenzen ihrer Entscheidungen selbst tragen konnten. Das Ziel, eine inspirierende Unternehmenskultur, in der Verantwortung nicht nur delegiert, sondern von den Mitarbeitern auch angenommen wird, wurde mehr als erreicht.


UNSICHTBARE FAKTEN. KLARER FOKUS.

 

KLARER FOKUS.

PRAXISBEISPIEL.
Vom Expansionsdruck zur regionalen Marktführerschaft. Ein spezialisiertes Planungs- und Architekturbüro mit Sitz in Norddeutschland verfügte über eine herausragende fachliche Reputation und zahlreiche zufriedene Kunden in seinem regionalen Bereich Deutschlands. Das ambitionierte Ziel unseres Kunden lautete: bundesweite Expansion durch strategische Niederlassungen im Westen, Osten und Süden.

In der ersten Phase dieser Expansion zeigte sich jedoch eine typische unternehmerische Herausforderung: Die neue Komplexität der dezentralen Führung beanspruchte die persönlichen und insbesondere die zeitlichen Kapazitäten des Inhabers drastisch über das geplante Maß hinaus. Das neue Konzept war fundiert und startete erfolgreich – doch die operative Steuerung drohte, die strategische Kraft des Unternehmers so massiv zu binden, dass die Stabilität des Gesamtunternehmens gefährdet war.

Durch die BESTCONSULT-Methodik wurde diese potenzielle Strategiefalle frühzeitig identifiziert und ohne wirtschaftlichen Schaden aufgelöst. Gemeinsam haben wir die Ausrichtung radikal hinterfragt und neu justiert.

Die Lösung: Anstatt starr an der dezentralen Filialstruktur festzuhalten, wurden zwei der drei Niederlassungsleiter mit aktiver Unterstützung des Inhabers in die unternehmerische Eigenständigkeit überführt. Dies ermöglichte eine weiterhin enge partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe – ein echter Gewinn für beide Seiten. Der Unternehmer konzentrierte seine Ressourcen und sein Team in Hamburg fortan konsequent auf eine klar definierte Zielgruppe. 

Das Ergebnis: Durch diese bewusste strategische Änderung und die Konzentration auf die eigenen Stärken wurde das Unternehmen zu einem der führenden Marktteilnehmer in einem Teilsegment des Marktes. Der Gewinn und die Marktreputation liegen heute signifikant über den ursprünglichen Expansionszielen.

Das Praxisbeispiel verdeutlicht, dass beide Ansätze der Strategie richtig sein können, jedoch mit unterschiedlichen Anforderungen an die Führung und die Zeitressourcen des Inhabers arbeiten. Durch die BESTCONSULT-Expertise ist es möglich, diese Weichenstellungen – ob weitere geografische Expansion oder die gezielte Konzentration auf einen Teilmarkt – rechtzeitig objektiv zu bewerten und den individuellen Königsweg zu finden, der maximalen Markterfolg bei gleichzeitigem Gewinn an persönlicher Freiheit erlaubt.

WAS HAT SICH BEI MANDANTEN VON UNS GEÄNDERT?

• Bei Unternehmen, die gemeinsam mit BESTCONSULT kulturelle, strategische und methodische Veränderungen durchgeführt haben, bietet sich heute ein anderes Bild. Die ehemals unbemerkt belastenden unsichtbaren Fakten wurden hier Schritt für Schritt in eine kraftvolle, positive Dynamik transformiert. Wir konzentrieren uns auch auf das, was zwischen den Zeilen steht. Wir schauen dorthin, wo reine Kennzahlen versagen. Gemeinsam analysieren wir die unsichtbaren Fakten und kombinieren sie mit den sichtbaren Fakten.
  
• Orientierung durch Vision, Mission, Kultur und Positionierung: Sie haben ein Fundament geschaffen, das jedem Mitarbeiter als klarer Kompass dient. Vision und Mission geben Sinn und Richtung, während die Kultur das „Wie“ der Zusammenarbeit definiert. Die Positionierung sorgt für die nötige Abgrenzung und Anziehungskraft am Markt.
• Eliminierung der Reibungsverluste: Durch die gemeinsame Analyse wurden unsichtbare Barrieren identifiziert und konsequent aufgelöst.
• Sichtbare Stabilität: Die Fluktuation ist bei den meisten Kunden auf ein Minimum gesunken. Kündigungen erfolgen fast nur noch aus privaten Gründen. Neue Stellen werden fast immer durch Empfehlung durch die eigenen Mitarbeiter besetzt.
• Magnetwirkung statt Fachkräftemangel: Wenn Positionierung, souveräner Firmenauftritt und gelebte Unternehmenskultur nahtlos ineinandergreifen, entsteht eine authentische Anziehungskraft. Zusätzlich wird, indem die Mitarbeiter diese Identität glaubwürdig verkörpern und auch nach außen tragen, das Unternehmen zum Magneten für Kunden und Talente – regelmäßig eingehende Initiativbewerbungen sind die logische Konsequenz. Inklusive besserer Gewinne und Zukunftsstärke.
• Und weitere wichtige Punkte.

WEGE ZUR VERÄNDERUNG.

Der erste Schritt. Zu einer echten Entlastung ist die Erkenntnis, dass das Unternehmen ohne Ihre ständige operative Präsenz besser funktionieren muss, nicht schlechter. Das Ziel ist eine inspirierende Unternehmenskultur, in der Verantwortung nicht nur delegiert, sondern von den Mitarbeitern auch angenommen wird. Vertrauen und Verantwortung sind wichtige Schlüssel. Wahrer unternehmerischer Erfolg und höhere persönliche Zufriedenheit zeigen sich darin, wie souverän das Unternehmen sich entwickelt und der Unternehmer Prioritäten für seine 24 Stunden am Tag setzt.

Wir unterstützen Sie dabei, diesen Prozess methodisch und mit strategischem Weitblick umzusetzen. Wir schaffen die Freiräume, die Sie benötigen, um Ihre Rolle als Unternehmer und Impulsgeber noch effektiver auszufüllen. Dabei profitieren Sie von unserer Expertise und den Best Practices derer, die diesen Weg bereits erfolgreich beschritten haben.

Nachhaltiger unternehmerischer Erfolg zeigt sich nicht darin, wie unentbehrlich Sie im Tagesgeschäft sind, sondern darin, wie das Unternehmen geführt wird und der Unternehmer auch stark als Impulsgeber wirkt.

Unser Lösungsansatz. Wenn Sie feststellen, dass Ihre „Unternehmer-Quote“ zu gering ist und das operative Tagesgeschäft Ihre strategische Vision zunehmend erstickt, sollten wir uns unterhalten. Nutzen Sie die Expertise und die Erfahrung von BESTCONSULT, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die über den Tag hinaus Bestand haben. Es lohnt sich definitiv – ganz gleich, ob Sie noch in ruhigem Fahrwasser navigieren, die Wellen bereits höher werden oder Sie schon in stürmischer See sind.

Die Architektur der Wirksamkeit
Mit diesem Ansatz schaffen wir gemeinsam die Struktur, die Ihre Bereiche noch besser kombinieren lässt und Ihnen die Freiheit zurückgibt, die Sie als Unternehmer benötigen. 

Eine Zusammenarbeit beginnt bei uns nicht zwingend mit einem Vertrag oder einem Strategiepapier, sondern ganz einfach bei einer Tasse Kaffee und einem Gespräch in Ihrem Unternehmen. Wir schätzen diesen ersten Austausch vor Ort, ohne Agenda und mit Fokus auf den reinen gedanklichen Austausch. Auch wenn daraus keine Zusammenarbeit entsteht, bleibt fast immer ein wertvoller Impuls, eine neue Sichtweise und in jedem Fall ein persönlicher Kontakt. So entsteht eine Verbindung, auf die man zurückgreifen kann, wenn sie gebraucht wird. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen.